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二〇一八年上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排會議順利召開

發(fā)布日期：2018-08-06 文章來源：本站原創(chuàng) 訪問人數(shù)：12736

2018年8月1日下午，公司召開“2018年上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排會議”，會議由公司總經(jīng)理助理兼綜合管理部部長陳灃主持，董事長王浩靜、總工程師馬俊及公司全體員工共同參加。會議歷時兩個小時，包括馬總匯報上半年工作業(yè)績、表彰上半年先進(jìn)個人、董事長講話三個議程！會議在輕松而認(rèn)真、冷靜的思索和歡快的掌聲中結(jié)束。

首先由馬總從公司經(jīng)營目標(biāo)、科研進(jìn)展、體系建設(shè)、質(zhì)量控制、綜合管理等方面匯報了2018年上半年工作情況，各項目研發(fā)有序進(jìn)行，重點型號取得喜人成績，對上半年的各項工作予以了充分肯定；同時指出質(zhì)量管理、物資采供和安全生產(chǎn)等方面存在的不足和問題，要求質(zhì)量安全部盡快推進(jìn)兩證申請、物資采供部加強(qiáng)供應(yīng)商管理、全員提高安全意識；他提出各部門要切實履職盡責(zé)，立足問題和工作目標(biāo)及時調(diào)整工作思路，注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化執(zhí)行力，落實措施，全力推動年度目標(biāo)任務(wù)順利完成，夯實基礎(chǔ)管理，為下一步發(fā)展戰(zhàn)略的實施奠定了堅實的基礎(chǔ)；并對公司下半年的工作做了詳細(xì)的規(guī)劃。馬總最后號召：2018年將是豐收的一年，年度目標(biāo)需要全體員工共同完成，年度利潤值需要大家共同填寫，是我們?nèi)w員工努力的結(jié)果，而不是設(shè)定的數(shù)值。

會上，對評選出的2018年上半年3名優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，對他們樂于奉獻(xiàn)、主動工作的精神予以嘉獎，肯定成績，分享喜悅的同時更要總結(jié)經(jīng)驗，鼓足干勁，為公司更快更好發(fā)展儲備能量。研發(fā)部張忠虎、質(zhì)量安全部張迎慶、生產(chǎn)運營部何亮分別從專業(yè)、感恩、學(xué)習(xí)三方面進(jìn)行發(fā)言，匯報過去的上半年，感悟自己和企業(yè)同步成長，工作中取得的收獲；全體員工應(yīng)以他們?yōu)榘駱樱ぷ鞅M職盡責(zé)、不畏困難、勇挑重?fù)?dān)。

最后董事長王浩靜做了總結(jié)性的講話，他充分肯定了公司上半年所取得成績，航科人圍繞公司的“1 + 1 + 0.5”產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，在等離子體專業(yè)領(lǐng)域取得的創(chuàng)新性的突破，實現(xiàn)國內(nèi)領(lǐng)先；其他領(lǐng)域也實現(xiàn)了大踏步的邁進(jìn)，這一切離不開大家的共同努力；展望未來的152天，王總要求我們堅定公司的發(fā)展方向，快速推動軍民融合，秉持公司“創(chuàng)新一代研發(fā)一代儲備一代生產(chǎn)一代服務(wù)一代”的發(fā)展原則，做好新“2.5”，穩(wěn)步促進(jìn)預(yù)研項目；上半年已經(jīng)匆匆而過，他提出一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要做什么？作為我們公司，應(yīng)該快速促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化，用有限的資源，做合理的布局，爭取產(chǎn)品的市場化。他希望下半年從組織架構(gòu)和人員配備、管理制度提升、統(tǒng)一思想和優(yōu)勝劣汰、解放思想和適應(yīng)市場發(fā)展、激勵政策等方面對公司的管理進(jìn)一步提升；各職能部門應(yīng)主動作為，研發(fā)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，實現(xiàn)航科的跨越。

會議結(jié)束后，由綜合管理部郭榮組織全體員工開展了名為“人椅”的團(tuán)隊建設(shè)活動。分別以奇數(shù)和偶數(shù)組成兩個比賽組，最后看哪個組堅持的時間更長則獲勝，并發(fā)有小禮物作為鼓勵?；顒悠陂g，大家都你爭我搶的談?wù)撟约旱挠^點，也在不斷的嘗試，可慢慢的這種聲音少了，更多的是練習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)別的戰(zhàn)隊的方式，女同志也積極響應(yīng)游戲規(guī)則，在這里，沒有男女，沒有上下級，只有戰(zhàn)友，只有兄弟！